В качестве базовых задач, требующих единой научно-методической, организационно-правовой и информационно-технологической базы управления мегапроектами комплексного развития территорий, рассматриваются:

1. разработка концепций и программ комплексного развития территорий;
2. создание градостроительного планирования и регламентирования развития территорий;
3. проектирование онтологии (архитектуры)  систем управления программами развития;
4. создание информационных систем обеспечения градостроительной деятельности;
5. разработка и внедрения информационных технологий проектного и бюджетного управления;
6. создание ИТ-инфраструктуры, включая сетевые решения, хранилища и центры обработки данных и системы управления   ИТ-услугами;
7. планирование содержания и практического управления проектами, программами, а так же портфелями проектов и программ;
8. контрольно-ревизионная и экспертно-аналитическая деятельность в сфере бюджетного финансирования проектов и программ развития.

В числе наиболее важных мотивационных оснований, подвигающих участников мегапроектов комплексного развития территорий к формированию унифицированного подхода к управлению, можно выделить:

1. Сокращение производственных издержек за счет унификации процессов и информационных технологий, порождаемое участием в междисциплинарной кооперации (выполнить сложный комплексный проект в одиночку дороже и сложнее, нежели многократно выполнять ограниченную роль в потоке комплексных проектов).
2. Использование фактора синергии в качестве дополнительного конкурентного преимущества в борьбе за подряды на автоматизацию систем управления крупными проектами и программами (у организованного профессионального сообщества в разы больше ресурсов, необходимых для борьбы за подряды, нежели у компаний-одиночек).
3. Снижение издержек межпроектного содержания персонала за счет делегирования  непрофильных функций на субподряд участникам «расширенной» организации (значительная доля консультантов, необходимых для выполнения комплексных проектов загружена работой эпизодически, а содержать их приходится полный календарный год. Единственный способ решить эту проблему - передать непрофильные функции на аутсорсинг)

Основой для формирования унифицированного подхода реализации мегапроектов комплексного развития территорий является нормативно-методическая, организационно-правовая, градостроительная и иная документация, разработанная в процессе их выполнения.

Наиболее важные документы, создаваемые с моим участием  в процессе выполнения  мегапроекта «Сочи 2014», а так же ставшие доступными в результате такого участия, приводятся ниже.

Так же в подборку добавлена концепция схемы территориального планирования развития Красноярской агломерации до 2020 года, положенная в основу мегапроекта подготовки и проведения Красноярской Зимней Универсиады 2019 г.

Алгоритм формирования компетенций технико-экономического обоснования и градостроительного планирования мегапроекта «Сочи-2014»

Ссылки на скачивание документов этапа:

1. Инвестиционный проект Красная Поляна (скачать с Яндекс-диска)
2. Протокол создания консорциума разработчиков Генплана ТСГКК Красная Поляна (скачать с Яндекс-диска)
3. Генеральный план ТСГКК Красная Поляна (скачать с Яндекс-диска)
4. Презентация Генерального плана Большого Сочи-2014 (скачать с Яндекс-диска)
5. Концепция схемы территориального планирования развития Красноярской агломерации до 2020 г. (скачать с Яндекс-диска)

Ссылки на сайты исполнителей

1. ОАО «Красная Поляна» (перейти на сайт)
2. ОАО «Росстройизыскания»  - головное предприятие консорциума (перейти на сайт)
3. ЗАО «Национальный градостроительный институт» - участник консорциума (перейти на сайт)
4. ОАО Российский институт градостроительства и инвестиционного развития «ГИПРОГОР» - участник консорциума (перейти на сайт)
5. ФГУП «РосНИПИУрбанистики»  - участник консорциума (перейти на сайт)

Алгоритм формирования компетенций организационно-правового обеспечения мегапроекта «Сочи-2014»

Ссылки на скачивание документов этапа:

1. ФЦП СОЧИ (скачать с Яндекс-диска)
2. Федеральный закон №238-ФЗ о ГК Олимпстрой (скачать с Яндекс-диска)
3. Постановление Правительства РФ №991 Программа строительства олимпийских объектов (скачать с Яндекс-диска)

Ссылки на сайты исполнителей

1. ГК «Олимпстрой» (перейти на сайт)

Алгоритм формирования компетенций автоматизации процессов управления  мегапроектом «Сочи-2014»

Ссылки на скачивание документов этапа:

1. Частные технические задания на автоматизацию процессов управления (скачать с Яндекс-диска)
2. Технический проект ГИС ГК Олимпстрой (скачать с Яндекс-диска)
3. Системный проект ИС Сочи 2014 (скачать с Яндекс-диска)
4. Межведомственный регламент информационного обмена участников Программы Сочи-2014 (скачать с Яндекс-диска)
5. ТЗ на систему управления проектами и бюджетирования ГК «Олимпстрой» (скачать с Яндекс-диска)
6. Нормативно-методическая документация управления календарными планами и отчетами (не истек срок соглашения о конфиденциальности, можно получить у разработчика – ООО «Acceleration»)
7. КСП и бюджеты строительства объектов временной инфраструктуры зимней Олимпиады в Сочи 2014 (не истек срок соглашения о конфиденциальности, можно получить у разработчика – ООО «Acceleration»).

 Ссылки на сайты исполнителей

1. Счетная Палата Российской Федерации (перейти на сайт)
2. ГК «Софтпром» (перейти на сайт)
3. ФГНУ «Центр информационных технологий и систем органов исполнительной власти» (перейти на сайт)
4. Федеральная служба охраны Российской Федерации (перейти на сайт)
5. ГК«ACCELERATION»  (перейти на сайт)